管制型的常规管理

作者：test  访问：278  发布时间：2023-06-16 10:21:32

管制型的常规管理

管制型的管理方式是指通过规范和控制员工的行为，以达成企业目标的一种管理方法。在这种管理方式下，管理者会采取一系列的措施去规范员工的行为，如行为规范、考核评价、奖惩制度等等。管制型的常规管理是指在这种管理方式下，常用到的一些常规措施。

行为规范

行为规范是指企业对员工行为的规定。这些规定可以是明文规定也可以是暗示规定。如企业明文规定禁止员工在工作中使用手机、禁止员工在工作时间以外进行业余活动等。暗示规定就是企业在某些场合下表现出来的期望，如企业期望员工加班加点、听从上级安排等。

行为规范的制定和执行需要考虑员工的感受和情况，要求规范遵守的同时也要注重员工的权益保护。行为规范工作的执行需要配合一个完善的制度体系，明确惩罚措施、奖励机制等制度，使员工遵守规定、积极工作。

考核评价

考核评价是管制型管理中的核心。考核评价首先需要有明确的目标和指标，并且应用科学的评价方法。通过考核，可以全面了解员工的工作力量、能力和状态，进一步明确员工的优势和不足，让员工自主学习提高，进而对企业的发展产生正面影响。

考核评价的关键在于准确和客观，同时也要公正和透明，使员工感受到公平和满意。

奖惩制度

奖惩制度是管制型管理的配套制度。奖惩制度能够有效地激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率。奖惩制度要具有明确的规定，使员工能够清楚的知道哪些行为会受到奖励或惩罚，从而增强员工对企业制度的认知和遵守。

奖惩制度的具体制定需要考虑到员工的感受和反应，需要找到合适的方式使员工能够自觉遵守制度，同时对于奖励和惩罚的力度需要有适当的度。奖惩制度的执行也需要严格按照制度来进行，保证公平公正、合理合法，因个人特殊原因需要灵活处理的情况也要注意，规范管理。

结语

管制型的常规管理是保证企业顺利运作很重要的一项工作。行为规范、考核评价、奖惩制度三者紧密相连，共同构成了这种管理方式的基本架构。

对于企业来说，完善这种规章制度、优化奖惩措施是非常重要的工作。企业在全面建设管理体系中，应该认识到这种管理方式存在的一些问题，尽快对其进行改进，使其真正发挥作用。